個人の為の「事業計画書」が最強のツールになる
昨日読み終わったのは、この本。
インターネット広告で急成長しているオプトのCEO海老根智仁さんが書いた「事業計画」の本。
自社の事業も、事業計画を立て直して、急成長させた海老根さんの本だから、
という期待で読むと、ちょっと裏切られます。
もともとこの本は、smoothさんのマインドマップ的読書感想文で、知りました。
【自分ドメイン】「会社を替えても、あなたは変わらない」海老根智仁
smoothさんも指摘されるように
>タイトルからは分かりにくいのですが、本書は「会社の事業計画書」の書き方を応用した、「個人の事業計画書」の書き方の徹底指南書です。
【目次】
第1章 一本の木から事業計画をイメージする―「事業計画」の全体像
事業計画が、他の「計画」と決定的に違うところ
一本の木から事業計画をイメージする ほか
第2章 老舗和菓子屋の事業計画書を書く―「事業計画」の実践
老舗和菓子屋が生き残るためには
経営者の「思い」は? ほか
第3章 制作会社の事業計画を劇的に変える―環境の変化に適応する
儲かる会社と儲からない会社の事業計画書
制作会社の経営環境とは? ほか
第4章 安易な目標だけでは一歩も成長できない―「個人の事業計画書」を書く
会社が勝つ条件と、人が人材市場で勝つ条件は同じ
自分ドメインを設定する ほか
終章 あなたの人生はあなたが経営している―自分を見つめるための「事業計画」
自社の苦しい時代の環境分析
苦境を打開した事業ドメイン ほか
詳しい書評は、smoothさんのエントリのほうが分かりやすくまとめてあると思いますので、
そちらを見ていただきたいのですが、
本書の「はじめに」で、筆者は、
会社への不平不満から、「会社を替えればやりたいことができる」「転職さえすればうまくいく」
という若者の気分に強烈なダメだしをしています。
たいした目標や考えなしに、漠然とした期待感のみで転職した人は、新しい会社でもいずれ、「この会社じゃダメだ・会社選びに失敗した」と言い出します。
そして最終章では
転職する暇があったら。「自分ドメイン」を一から考えなさいといいたい。
事例のおもしろさで、事業計画書作りについても学べますが、
使われているのはSWOT分析という決して目新しくない手法ですし、
そこに期待するよりも、「自分探し」への指針作りの指南書として、
「三年で辞める若者」に読んでもらいたいです。
その意味では、この間書いたエントリ
昭和の若者は平成にどうすればいいのだろう
で紹介した
とあわせて読んで頂きたいです。
転職するために、何が必要で、転職した後、何が起こるのか
そのシミュレーションがばっちりできるのではないかと。
それにしても、光文社新書は、こういう本を連発して、
社会にあるムーブメントをつくりたいと意図しているのだろうか?
それとも、ある編集者の意図なのか?
気になる動きではあります。
インターネット広告で急成長しているオプトのCEO海老根智仁さんが書いた「事業計画」の本。
自社の事業も、事業計画を立て直して、急成長させた海老根さんの本だから、
という期待で読むと、ちょっと裏切られます。
もともとこの本は、smoothさんのマインドマップ的読書感想文で、知りました。
【自分ドメイン】「会社を替えても、あなたは変わらない」海老根智仁
smoothさんも指摘されるように
>タイトルからは分かりにくいのですが、本書は「会社の事業計画書」の書き方を応用した、「個人の事業計画書」の書き方の徹底指南書です。
【目次】
第1章 一本の木から事業計画をイメージする―「事業計画」の全体像
事業計画が、他の「計画」と決定的に違うところ
一本の木から事業計画をイメージする ほか
第2章 老舗和菓子屋の事業計画書を書く―「事業計画」の実践
老舗和菓子屋が生き残るためには
経営者の「思い」は? ほか
第3章 制作会社の事業計画を劇的に変える―環境の変化に適応する
儲かる会社と儲からない会社の事業計画書
制作会社の経営環境とは? ほか
第4章 安易な目標だけでは一歩も成長できない―「個人の事業計画書」を書く
会社が勝つ条件と、人が人材市場で勝つ条件は同じ
自分ドメインを設定する ほか
終章 あなたの人生はあなたが経営している―自分を見つめるための「事業計画」
自社の苦しい時代の環境分析
苦境を打開した事業ドメイン ほか
詳しい書評は、smoothさんのエントリのほうが分かりやすくまとめてあると思いますので、
そちらを見ていただきたいのですが、
本書の「はじめに」で、筆者は、
会社への不平不満から、「会社を替えればやりたいことができる」「転職さえすればうまくいく」
という若者の気分に強烈なダメだしをしています。
たいした目標や考えなしに、漠然とした期待感のみで転職した人は、新しい会社でもいずれ、「この会社じゃダメだ・会社選びに失敗した」と言い出します。
そして最終章では
転職する暇があったら。「自分ドメイン」を一から考えなさいといいたい。
事例のおもしろさで、事業計画書作りについても学べますが、
使われているのはSWOT分析という決して目新しくない手法ですし、
そこに期待するよりも、「自分探し」への指針作りの指南書として、
「三年で辞める若者」に読んでもらいたいです。
その意味では、この間書いたエントリ
昭和の若者は平成にどうすればいいのだろう
で紹介した
とあわせて読んで頂きたいです。
転職するために、何が必要で、転職した後、何が起こるのか
そのシミュレーションがばっちりできるのではないかと。
それにしても、光文社新書は、こういう本を連発して、
社会にあるムーブメントをつくりたいと意図しているのだろうか?
それとも、ある編集者の意図なのか?
気になる動きではあります。










> こう見ると、実は発表者は、大学、政府関係機関および独立行政法人に
> 現在関わっている方だと言事業仕分けは数字をもとに議論出来ているのか文科省を事業仕分けすべき文科省官僚が事業を計画したものや事業運営に関わるものは、全て廃止すべきです。極めて不道徳で無責任な人たちであるからです。
文部科学省の仕事は、質の高い教育を提供大和5000円のビデオカメラを買ってみましたもう半年ぐらいしてません気軽に会える方って居ませんか??あんまり経験のない人は少しお断りかなぁ・・・。 happy-my.life@docomo.ne.jpちなつ11月18日のつぶやき文科省を事業仕分け文科省官僚に事業を計画させることが、間違いです
文部科学省の仕事は、質の高い教育を提供し、子供達が良い社会生活を送れるようにすることです。ところが、官僚達は、デ大和11月17日のつぶやき文科省自体を解体すべきです。官庁の中で文科省官僚が一番腐っています。不登校、退学者20万人、引きこもり、ニート60万人という現実を作りだしたのは、文科省官僚です。
大学を天下り機関に変え、大和科学にかかるお金の全体像が見えない文科省は、解体すべきです。省庁の中で文科省が一番腐っています。不登校、退学者20万人、引きこもり、ニート60万人という現実を作りだしたのは、文科省官僚です。大学や独立法人への天下りなど、大和事業仕分けを元にした「思考仕分け」Part2夢も希望も無い民主党次世代スーパーコンピューターなどの科学技術関連予算が事業仕分けで見送られるようでは、民主党政権には夢も希望もない。
ノーベル賞受賞者が怒るのも無理は無い。
民主馬鹿まるこ姫