個人の為の「事業計画書」が最強のツールになる
昨日読み終わったのは、この本。
インターネット広告で急成長しているオプトのCEO海老根智仁さんが書いた「事業計画」の本。
自社の事業も、事業計画を立て直して、急成長させた海老根さんの本だから、
という期待で読むと、ちょっと裏切られます。
もともとこの本は、smoothさんのマインドマップ的読書感想文で、知りました。
【自分ドメイン】「会社を替えても、あなたは変わらない」海老根智仁
smoothさんも指摘されるように
>タイトルからは分かりにくいのですが、本書は「会社の事業計画書」の書き方を応用した、「個人の事業計画書」の書き方の徹底指南書です。
【目次】
第1章 一本の木から事業計画をイメージする―「事業計画」の全体像
事業計画が、他の「計画」と決定的に違うところ
一本の木から事業計画をイメージする ほか
第2章 老舗和菓子屋の事業計画書を書く―「事業計画」の実践
老舗和菓子屋が生き残るためには
経営者の「思い」は? ほか
第3章 制作会社の事業計画を劇的に変える―環境の変化に適応する
儲かる会社と儲からない会社の事業計画書
制作会社の経営環境とは? ほか
第4章 安易な目標だけでは一歩も成長できない―「個人の事業計画書」を書く
会社が勝つ条件と、人が人材市場で勝つ条件は同じ
自分ドメインを設定する ほか
終章 あなたの人生はあなたが経営している―自分を見つめるための「事業計画」
自社の苦しい時代の環境分析
苦境を打開した事業ドメイン ほか
詳しい書評は、smoothさんのエントリのほうが分かりやすくまとめてあると思いますので、
そちらを見ていただきたいのですが、
本書の「はじめに」で、筆者は、
会社への不平不満から、「会社を替えればやりたいことができる」「転職さえすればうまくいく」
という若者の気分に強烈なダメだしをしています。
たいした目標や考えなしに、漠然とした期待感のみで転職した人は、新しい会社でもいずれ、「この会社じゃダメだ・会社選びに失敗した」と言い出します。
そして最終章では
転職する暇があったら。「自分ドメイン」を一から考えなさいといいたい。
事例のおもしろさで、事業計画書作りについても学べますが、
使われているのはSWOT分析という決して目新しくない手法ですし、
そこに期待するよりも、「自分探し」への指針作りの指南書として、
「三年で辞める若者」に読んでもらいたいです。
その意味では、この間書いたエントリ
昭和の若者は平成にどうすればいいのだろう
で紹介した
とあわせて読んで頂きたいです。
転職するために、何が必要で、転職した後、何が起こるのか
そのシミュレーションがばっちりできるのではないかと。
それにしても、光文社新書は、こういう本を連発して、
社会にあるムーブメントをつくりたいと意図しているのだろうか?
それとも、ある編集者の意図なのか?
気になる動きではあります。
インターネット広告で急成長しているオプトのCEO海老根智仁さんが書いた「事業計画」の本。
自社の事業も、事業計画を立て直して、急成長させた海老根さんの本だから、
という期待で読むと、ちょっと裏切られます。
もともとこの本は、smoothさんのマインドマップ的読書感想文で、知りました。
【自分ドメイン】「会社を替えても、あなたは変わらない」海老根智仁
smoothさんも指摘されるように
>タイトルからは分かりにくいのですが、本書は「会社の事業計画書」の書き方を応用した、「個人の事業計画書」の書き方の徹底指南書です。
【目次】
第1章 一本の木から事業計画をイメージする―「事業計画」の全体像
事業計画が、他の「計画」と決定的に違うところ
一本の木から事業計画をイメージする ほか
第2章 老舗和菓子屋の事業計画書を書く―「事業計画」の実践
老舗和菓子屋が生き残るためには
経営者の「思い」は? ほか
第3章 制作会社の事業計画を劇的に変える―環境の変化に適応する
儲かる会社と儲からない会社の事業計画書
制作会社の経営環境とは? ほか
第4章 安易な目標だけでは一歩も成長できない―「個人の事業計画書」を書く
会社が勝つ条件と、人が人材市場で勝つ条件は同じ
自分ドメインを設定する ほか
終章 あなたの人生はあなたが経営している―自分を見つめるための「事業計画」
自社の苦しい時代の環境分析
苦境を打開した事業ドメイン ほか
詳しい書評は、smoothさんのエントリのほうが分かりやすくまとめてあると思いますので、
そちらを見ていただきたいのですが、
本書の「はじめに」で、筆者は、
会社への不平不満から、「会社を替えればやりたいことができる」「転職さえすればうまくいく」
という若者の気分に強烈なダメだしをしています。
たいした目標や考えなしに、漠然とした期待感のみで転職した人は、新しい会社でもいずれ、「この会社じゃダメだ・会社選びに失敗した」と言い出します。
そして最終章では
転職する暇があったら。「自分ドメイン」を一から考えなさいといいたい。
事例のおもしろさで、事業計画書作りについても学べますが、
使われているのはSWOT分析という決して目新しくない手法ですし、
そこに期待するよりも、「自分探し」への指針作りの指南書として、
「三年で辞める若者」に読んでもらいたいです。
その意味では、この間書いたエントリ
昭和の若者は平成にどうすればいいのだろう
で紹介した
とあわせて読んで頂きたいです。
転職するために、何が必要で、転職した後、何が起こるのか
そのシミュレーションがばっちりできるのではないかと。
それにしても、光文社新書は、こういう本を連発して、
社会にあるムーブメントをつくりたいと意図しているのだろうか?
それとも、ある編集者の意図なのか?
気になる動きではあります。












京都を京都たらしめてきたのは、必ず京都に憧れた外の人だと言う歴史がありますからね。
京都の企業が若だんなat新宿京都に行くと考えることNo title京都に通っていても,実際に住んでいるのは滋賀だったり大阪だったりします.iPS細胞研究の山中さんでも,住まいは大阪府下ですし.
親戚にも何人か京都人がいるので感K_Tachibanaポスドクをひとくくりにするなと言う正論No title若だんなさん、なぎです。
難しいですね。
行政に入るにはそれなりの試験勉強をしなきゃいけませんので個人のやる気意識に左右されると思いますし。(季節バイトを求めなぎポスドクのマイナス価値は480万円なのか?Rさまへ反論は長くなるからエントリで若だんなat新宿ポスドクのマイナス価値は480万円なのか?No titleポスドク、ポスドクと言っても、その能力はピンキリなわけであって(少なくとも日本での現状を見る限りは)、自分の力で研究を遂行して何本も自力で論文を書いている人もいRポスドクのマイナス価値は480万円なのか?起業ねなるほど、ポスドクの起業にベンチャーキャピタルになってくれる文科省という構図か。
それはできたら面白いなあ。
私の事務方提案は、本気で理系ドクター出身の事務若だんなat新宿ポスドクのマイナス価値は480万円なのか?No title若だんなさん、こんにちは。
概ね同意なんですけど、最後の提案が若干「やけくそ」のような気がします(笑)
やっぱポスドクと言っても研究者なんで、研究してもらっなぎ