やるべきことと、やるべきでないこと、やりたくないこと

昨日、ランチミーティングと称して、
若いウェブ会社の経営者二人と焼肉定食を食べた。
場所は

炭火焼肉トラジ 採点：★★★★

九段下というか、高速沿いに北上した感じで、昔飯田町の貨物駅があった辺りの再開発でできたビル群の中にある、「アイガーデンテラス」の中にある店。

リンク張ろうと思って調べたらば、飯田橋店かと思ったらば、後楽園店なんだ。びっくり。

それはさておき、お肉はさすがに上等だったね。１２００円の値段は妥当でしょう。
カルビにしたけど、三種もりにすればよかったかな。
２時に集まったので、３時までランチをやっている、この店は助かりました。

３時で店を出て、そのあと、１回のスタバで話の続き。
でも、スタバのテラス席にしたのは、タバコを吸う人の為なのに、
この店はテラス席なのに禁煙！

タバコがすえるのは、喫煙して居場所のみなんだって。
私はすわないからいいけど、吸いたい人には寒い思いをしてもすえないじゃ、
テラス席が空いていいるのもむべなるかな。

話しは、今後の展開とか、経営サイクルとか、どの分野を目指すのかとか、
そういう話。
若いのに、しっかりと考えていて、話していて楽しかった。
でも、成長を目指すけれども、拡大を目指さないとか、
［楽しい仕事］に関するところとか、疑問がある言葉には、
クエスチョンは投げかけてみる。

会社を潰した人間だから、会社が下降する前兆は分かるからね。
と、自虐的なアドバイスをする。

でも、会社はやっぱり成長するものです。
大きくなるのは社会のニーズにあっているからなので、
儲けたほうがいいんですよ。
売り上げは、お客様に喜んでもらった対価なんだから。
そこに利益があるのは、お客様の評価なんですよ。

そして、利益を次の投資につなげないと、会社は進化しない。
投資は、社員の為ですから。
それをリードするのは社長の仕事。
役員の飲み台が利益の還元ではないんですよ。

で、表題は、そのとき話したこと。
やるべきことを決める前に、やるべきでないことを決める。
やるべきでないことを決める前に、やりたくないことを決める。

やりたくないことを決めて、事業をシェイプするのが、結局、やりたいことに達する近道。
だから、やりたいことに向けて、やるべきことを考えるより、
やりたくないことを決めたほうが早いんだよ。

というアドバイス。
言っていて、自分に向かって刺さってきた。
今日、ちょっと、その後遺症が……。