目からウロコの「課長本」

ビジネス書を買って読むとき、
あなたは、その本からどれくらい学びますか？

また、学べますか？

１冊の本にひとつのひらめきがあったらば、それで良しとせよ。
多くを学ぼうとして、じっくり本を読むよりも、
気がついたひとつのひらめきを元に、
すぐでにも実践・行動せよ。
五億円社長・平秀信さんもそう言っています。

いつもながら、前置きが長くなりました。

昨夜読んだ、「はじめての課長の教科書」の一節に、思わず膝を打ったので紹介します。

この本は、元々、書評ブログで名高い４０４Blog Not Foundで紹介されていたので、即買いしたもの。
dankogaiさんの鋭い書評（複数あり）に、詳しくはお任せするとして、私がうなずいたのは、

「マネージャーとリーダーの違い」への指摘

課長はマネージャーで、社長はリーダー。
その仕事も資質も大きく異なる。

マネージャーは鍛えれば成長できるが、
リーダーは後天的な成長は難しい。

などなど。

思わずうなづく指摘の数々。

当然、「初めての中間管理職」の方にもお勧めなのですが、
読み方によっては、
これは経営本、社長本なのではないか、と思いました。

「はじめての課長の教科書」

目次

第１章　課長とは何か？

１　課長になると何が変わる？

２．課長と部長は何が違う？

３．課長と経営者は何が違う？

４．モチベーション管理が一番大切な仕事

５　成果主義の終わりと課長

６．価値観の通訳としての課長

７．課長は情報伝達のキーパーソン

８．ピラミッド型組織での課長の役割

９　中間管理職が日本型組織の強み

第２章　課長の８つの基本スキル

スキル１．部下を守り安心させる

スキル２　部下をほめ方向性を明確に伝える

スキル３．部下を叱り変化をうながす

スキル４．現場を観察し次を予測する

スキル５．ストレスを適度な状態に管理する

スキル６．部下をコーチングし答えを引き出す

スキル７　楽しく没頭できるように仕事をアレンジする

スキル８．オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める

第３章　課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム

非合理なゲーム１　企業の成長を阻害する予算管理

非合理なゲーム２　部下のモチベーションを下げかねない人事評価

非合理なゲーム３．限られたポストと予算をめぐる社内政治

第４章　避けることができない９つの問題

問題１　問題社員が現れる

問題２　部下が「会社を辞める」と言いだす

問題３　心の病にかかる部下が現れる

問題４　外国人の上司や部下を持つ日が来る

問題５．ヘッドハンターから声がかかる

問題６．海外駐在を求められる

問題７．違法スレスレの行為を求められる

問題８　昇進させる部下を選ぶ

問題９　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる

第５章　課長のキャリア戦略

戦略１　自らの弱点を知る

戦略２．英語力を身に付ける

戦略３．緩い人的ネットワークを幅広く形成する

戦略４　部長を目指す

戦略５．課長止まりのキャリアを覚悟する

戦略６．社内改革のリーダーになる

戦略７．起業を考えてみる

戦略８．ビジネス書を読んで学ぶ

あとがき

参考文献

薦めたい社長さんが浮かびます。

社内昇格型の中小企業の社長の中には、
マネージャーとして優秀でも、リーダーとしての器が小さい人がいます。
そして、そういう人に限って、それに気がつかないか、蓋をする。
そうすると、絶対王政を引きたがるか、
経営を放棄してしまって、部下に任せる放任経営に走る。
しかも、放任経営を「自由を重んじる社風」と勘違いして、悦に入る。
という状況になりがちです。

この手の会社は、うまく行っているときはいいのですが、
一旦落ち目になると手がつけられません。
社長にリーダーとしての自覚が無いから、社員が辞める。
しかも、優秀な中間が辞める。
組織が体を成さなくなる。
ますます傾く。ジリ貧です。

書いていて胸が痛い。
どこかで見たような風景です。

あの時、この本に出会っていれば、
もう少し私がいた会社も何とかなったかも。

マネージャーとしての自覚が無かったからなあ。私。

とにかく、マネージャーとリーダーに関して考えるだけでも、元が取れる本です。

最近、話題の本を出し続ける、この出版社も注目していきたいなと考えているのですが、そのことはまたいずれ。

課長の教科書スペシャルサイト

著者・酒井穣さんのサイト